Magazines | Rivierenland Business nummer 5 2019

Rob Jacobs begon ruim 22 jaar geleden met studievriend Pieter Rem van de universiteit van Wageningen het bedrijf Dynova Innovatieadvies. In de afgelopen decennia ontwikkelde het bedrijf zelf ook mee met de veranderende markt. Het bestaat nu uit drie pijlers: subsi-dieadvies, innovatiemanagement en projectfinanciering. De medewerkers van Dynova hebben veel achtergrondkennis over allerhande subsidieregelingen van landbouw tot zorg, welzijn en technologie, zowel op regionaal, lokaal als Europees niveau.

In de beginjaren zonder internet en zoekmachines was de informatievoorziening belangrijk. Regelingen konden niet zo-maar gegoogled worden. "Dat is natuurlijk enorm veranderd. De informatievoorziening van de overheid is veel beter gewor-den. We kunnen daarom nu meteen de diepte in bij het schrijven van de projectplannen. Als adviesbureau maken we de vertaalslag naar de overheid. We kijken hoe we de totale financiering rond kunnen krijgen van projecten. Daarbij betrekken we bijvoorbeeld investeerders, leveran-ciers of andere bedrijven in de keten. We zorgen dat de juiste persoon aan het juiste project wordt gekoppeld. Voor het uitwerken van ideeen is natuurlijk veel geld nodig en dat raakt snel op."

Interessant voorbeeld van een dergelijk innovatietraject is een ontwikkelaar van trapliften. Trapliften moeten nu vaak na montage worden afgedankt, omdat ze niet meer op een andere trap gemonteerd kunnen worden. Vaak maken monteurs de trapliften op maat uit een stuk staal waardoor het materiaal niet opnieuw kan worden gebruikt. "Dit bedrijf klikt de traplift met een soort legoblokjes aan elkaar,

Klanten van Dynova komen uit vele sectoren door heel Nederland. "Volgende week heb ik bijvoorbeeld een afspraak in de Eemshaven in Groningen over algen-productie en de volgende dag ga ik weer richting Brabant voor robotica in medi-cijnuitgifte. We hebben twee vestigingen, een in Veenendaal en eentje in Zaandam. Hierdoor kunnen we het hele land bedienen." In Zaandam zit Dynova midden in het hart van het oudste industriegebied van Nederland. "Daar heb je nog veel tra-ditionele industrie, zoals cacaofabrieken. Daar zijn een aantal fabrieksprocessen die nog duurzamer kunnen."

Dynova opereert voornamelijk voor bedrij-ven met een technologische achtergrond. "Vaak komen ze via mond-tot-mondre-clame bij ons binnen. We gaan eerst aan tafel zitten om de innovatie en het idee goed te doorgronden. Wat is er nodig om dit idee te ontwikkelen en op de markt te brengen? Daarbij kijk je bijvoorbeeld of er al een samenwerking bestaat met een bepaalde producent of wat de timing is van een project. De agenda's van het bedrijf en de overheid kunnen van elkaar afwijken. Dit probeer je dan dus bij elkaar te brengen."

Niet alleen de werkwijze van Dynova is in de afgelopen jaren geevolueerd, ook wat betreft opdrachtgevers beweegt het bedrijf mee. "We ontvangen nu dagelijks een aantal telefoontjes over het verduurzamen van gebouwen en bedrijfsprocessen, denk aan zonnepanelen, maar ook complete processen. Ook daar kunnen we helpen bij het aanvragen van subsidies." Ook ziet Jacobs een groeiende interesse voor circulair bouwen. "Daar worstelt de overheid nog met de omgang met de circulaire econo-mie. Nu moeten subsidies bijvoorbeeld worden aangevraagd voor recycling van bouwmaterialen binnen hetzelfde bedrijf, terwijl je ziet dat soms recycling binnen een bedrijf niet haalbaar is, maar binnen de keten wel."

Het gat tussen overheid en bedrijfsleven wat betreft subsidieaanvragen signaleert Jacobs vaker. "Zelfs bij het aanvragen van een laagdrempelige subsidie, zoals de eerder genoemde WBSO-regeling, wordt in 95 procent van de gevallen een intermediair ingeschakeld om de aanvraag te doen. De denkwijze van de overheid verschilt vaak van die van het bedrijfsleven."

Dynova kreeg in de afgelopen jaren ook steeds meer aanvragen voor projecten rondom artificial intelligence. "In de ict-sector, maar ook in andere sectoren als de tuinbouw. Dankzij software kan bijvoorbeeld bepaald worden welk plantje water of voeding nodig heeft." Robotica kan daarbij ook helpen en bovendien kunnen robots een ander probleem oplossen dat zeer actueel is in de tuinbouwsector. "Tuinders hebben steeds meer moeite om arbeidskrachten te vinden. Door de inzet van robotica besparen ze op loonkosten en zijn ze vaak duurzaam bezig. Dan boek je dus dubbele winst."

delen: