Magazines | Rivierenland Business nummer 1 2021

V.l.n.r. Marja Verrips, Priscilla van Empel en Tom Bronk.

Eigenlijk kan het niet mooier samenvallen. Precies in een tijd waarin de zorgsector dringend behoefte heeft aan versterking, is Zorgcentra De Betuwe samen met de gemeente Buren een leerwerktraject gestart om zij-instromers, herintreders en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen en een perspectief te geven. De eerste positieve ervaringen getuigen van een succesformule.

Zorgcentra De Betuwe, vertegenwoordigd binnen de gemeenten Culemborg, Buren, Tiel en Neder-Betuwe, hanteert een gedoseerd progressief beleid met opvallend veel ruimte voor inbreng van de medewerkers. "Wij werken op Rijnlandse wijze," vertelt projectmedewerker Marja Verrips. "Dat houdt in dat collega's op basis van vakmanschap en vertrouwen de maximale verantwoordelijkheid krijgen om hun taken in te vullen. We kennen geen leidinggevenden meer, want de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken ligt bij de zelfsturende teams. Ideeën die op de werkvloer ontstaan, kunnen heel snel vorm krijgen, zonder dat ze door allerlei laagjes in de organisatie heen moeten. Sommige teams draaien vrijwel geheel zelfstandig, andere hebben iets meer ondersteuning en coaching nodig, die op alle fronten voorhanden is. Er bestaan natuurlijk wel kaders, zoals een huishoudboekje en veiligheidsprotocollen."

Arbeidsovereenkomst en opleiding

Met deze structuur ontstaat voor de organisatie een gezond klimaat om zich te ontwikkelen, wat je bijvoorbeeld terugziet in het concept 'Team van het Huis', een leerwerktraject voor zij-instromers, herintreders en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. "Anderhalf jaar geleden introduceerde Marja dat plan bij de gemeente Buren," vertelt re-integratiecoach Tom Bronk, overigens ook actief voor de gemeente Neder-Betuwe. "Een fantastisch initiatief, dat we gezamenlijk handen en voeten hebben gegeven." Het resulteerde in een re-integratietraject van zes maanden, waarbij iemand eerst drie maanden werkervaring opdoet, vervolgens een capaciteitstest doet en bij een positieve uitslag in een leerwerktraject stapt. "Dat betekent dat hij of zij een tweejarige arbeidsovereenkomst krijgt. Gedurende die tijd volgt hij of zij een mbo-2-opleiding, met verschillende mogelijke routes, zoals helpende zorg en welzijn, gastheerschap, sport & recreatie en administratie. Mocht het te hoog gegrepen zijn, dan zoeken wij een passende oplossing om iemand toch aan het arbeidsproces te kunnen laten deelnemen."

Pareltjes

"Het gaat om het gevoel dat je ertoe doet in de maatschappij," zegt Marja Verrips. "De werkbegeleiders van het Team van het Huis zorgen voor een volledige begeleiding van deze mensen. Samen ondersteunent zij meteen al de zorgteams, waarmee meer aandacht voor de bewoners ontstaat. "Gemotiveerde mensen met de juiste capaciteiten en mentaliteit behouden we ook na die twee jaar graag binnen de organisatie." Zo'n 'pareltje' is, aldus de projectmedewerker, Priscilla van Empel, die enthousiast haar verhaal doet: "Ik heb het hier echt super naar mijn zin en vind het zo geweldig dat ik deze kans kreeg. Het zorgen voor mensen, die hun verhalen met je delen en hun dankbaarheid tonen, dat maakt dit werk zo mooi. De opgedane werkervaring in de eerste maanden komt heel goed van pas bij mijn opleiding, waarmee ik in februari begonnen ben. Vanmorgen hoorde ik dat ik een 8,4 heb gescoord voor een presentatie." Ambities spreekt ze ook al uit: "Ik streef ernaar om later een opleiding tot verpleegkundige te gaan volgen." Over kansen en perspectieven gesproken.
 

delen: