Hoe jij je hybride collegas naar je teamdag krijgt

Magazines | Rivierenland Business nummer 4 2022

Zojuist krijg ik een lekker positief nieuwsbericht onder mijn ogen: volgens de WHO is de wereld nog nooit in een betere positie geweest om een einde te maken aan de pandemie. Als ik me besef dat we een jaar geleden nog tot over onze oren in de ellende zaten, kan ik het nauwelijks geloven. De evenementen vliegen me namelijk om de oren. Iedereen wil weer samenzijn en feestjes vieren. Of niet?

Volgens onderzoek van het Centraal Planbureau uit 2021 geeft thuiswerken meer zeggenschap over hoe mensen hun werktijden indelen, waardoor werknemers hun werk gemakkelijker kunnen laten aansluiten bij hun thuissituatie. We zijn dus liever meer vanuit huis aan het werk dan op kantoor. Logisch, want nu kun je tussen je vergaderingen door naar de fysio en de Jumbo. Tijd die je normaal gesproken met je collega’s doorbracht. Om die reden zijn er nu minder kantoorgrapjes, ziet de printerruimte slechts een handjevol mensen en is de cultuur op het werk veranderd. Verminderd zelfs, denk ik.

Cultuur
Is dat erg? Heb je cultuur echt wel nodig of kun je een bedrijf prima runnen zonder een cultuur? En wat is de rol van teambuilding in een cultuur? Eerst maar eens uitzoeken wat cultuur is. Danielle Braun en Jitske Kramer omschrijven het prachtig in hun boek Corporate Antropologie: “Cultuur is de ruimte tussen de mensen. Het zijn de white spaces between people. Onzichtbare draden die maken dat een groep mensen meer is dan een optelsom van individuen. Vergelijk het met een bord spaghetti: probeer je er één draadje tussenuit te halen, dan neem je de hele kluwen mee.” Vanaf het moment dat er twee mensen samenzijn is er een cultuur. Die mensen hebben bepaalde aangeleerde gebruiken en gewoontes en die gedragingen bepalen wat de cultuur is. Dit zie je telkens als er mensen samenzijn; bij buurten, volken, families, groepen vrienden én werknemers.

Om het duidelijker te maken geef ik je een herkenbaar voorbeeld van hoe je cultuur herkent. Weet je nog hoe je die eerste dagen als ‘de nieuwe collega’ doorkomt? Je bent zoekende naar hoe je iedereen gedag zegt, waar de paperclips liggen en of je gezamenlijk luncht aan tafel of snel achter je toetsenbord. Dat is de oppervlakte van cultuur. De diepere laag is dat je begrijpt dat je iedereen gedag kunt zeggen, behalve chagrijnige Ewout. Dat de paperclips al jarenlang bij de plaatselijke papierwinkel worden gehaald door Wytske, die nooit meeluncht omdat ze liever niet bij chagrijnige Ewout aan tafel zit en dus alleen achter haar toetsenbord zit. Cultuur is niet een kwestie van het nodig hebben, het is er altijd.

Gemeenschapsgevoel
En de rol van teambuilding? Het is logisch dat het hebben van goed presterende teams veel succesvoller is en veel betere resultaten oplevert. Een gemakkelijke manier om te werken aan beter teamwork is door het team een gemeenschapsgevoel te geven. Dit zal op zijn beurt weer de bedrijfscultuur verbeteren omdat iedereen zich veel gelukkiger en tevredener zal voelen als hij naar zijn werk gaat en tijd doorbrengt met collega’s waar ze een leuke tijd mee hebben gehad. Als je team kan samenwerken om problemen op te lossen, zullen die problemen veel sneller en met veel betere resultaten verdwijnen dan wanneer mensen dat gevoel van vriendschap onder collega’s niet hebben. Als je iets leuks onderneemt met een groep mensen en je spreekt elkaar eens over wat anders en persoonlijkers, dan verbindt dat toch altijd? Het maakt dat ik er opnieuw naar uitkijk om die mensen weer te zien. Teambuilding creëert productiviteit, betere communicatie, lost conflicten, geeft nieuwe ideeën en is ontzettend belangrijk in het creëren van een positieve bedrijfscultuur. Meer thuiswerken betekent meer online meetings en minder koffie-automaat-gesprekken. Om je team meer te binden en de cultuur weer aan te sterken is een dag samen bijzondere en leuke dingen doen de perfecte manier om samen de cultuur te bespreken en te veranderen.

Teamdag
Hoe krijg je de hybride werkers naar je teamdag? Door ze te vragen wat ze belangrijk vinden in hun events. Door ze te vragen wanneer ze 100% zouden komen. Door ze te betrekken in de organisatie en invulling van het event. Door ze te prikkelen met een fantastische uitnodiging. Door ze tijdens het evenement een rol te geven. Mensen helpen graag. Door ze tijdens het evenement te zeggen hoe ongelooflijk blij je met ze bent. Door fantastisch eten en drinken te serveren. Door hun favoriete muziek te draaien. Door vooral geen saaie presentaties te geven. Door de afzeggers nadien te interviewen en te vragen wanneer ze wel zouden komen. Door ze persoonlijk ontzettend te bedanken voor hun komst.

Today is Amazing creëert en organiseert spellen en activiteiten om mensen te verbinden. In alle concepten zit ple-zier en leer je altijd iets waardoor je rela-tie met de andere spelers verbetert. Dit doen we omdat we geloven dat mensen verbinden geluk creëert. Nieuwsgierig geworden? Sebastiaan Wubben mag je altijd opzoeken via 0646046896, info@todayisamazing.com of LinkedIn.
 
delen:
Rivierenland Business nummer 4 2022
 
Rivierenland Business nummer 3 2022
 
Rivierenland Business nummer 2 2022
 
Rivierenland Business nummer 1 2022
Rivierenland Business nummer 4 2021
 
Rivierenland Business nummer 3 2021
 
Rivierenland Business nummer 2 2021
 
Rivierenland Business nummer 1 2021
Rivierenland Business nummer 4 2020
 
Rivierenland Business nummer 3 2020
 
Rivierenland Business nummer 2 2020
 
Rivierenland Business nummer 1 2020
Rivierenland Business nummer 6 2019
 
Rivierenland Business nummer 5 2019
 
Rivierenland Business nummer 4 2019
 
Rivierenland Business nummer 3 2019
Rivierenland Business nummer 2 2019
 
Rivierenland Business nummer 1 2019
 
Rivierenland Business nummer 6 2018
 
Rivierenland Business nummer 5 2018
Rivierenland Business nummer 4 2018
 
Rivierenland Business nummer 3 2018
 
Rivierenland Business nummer 2 2018
 
Jaarbeurs Special 2018
Rivierenland Business nummer 1 2018
 
Rivierenland Business nummer 6 2017
 
Rivierenland Business nummer 5 2017
 
Rivierenland Business nummer 4 2017
Rivierenland Business nummer 3 2017
 
Rivierenland Business nummer 2 2017
 
Rivierenland Business nummer 1 2017
 
Rivierenland Business nummer 6 2016
Rivierenland Business nummer 5 2016
 
Rivierenland Business nummer 4 2016
 
Rivierenland Business nummer 3 2016
 
Rivierenland Business nummer 2 2016
Rivierenland Business nummer 1 2016
 
Rivierenland Business nummer 6 2015
 
Rivierenland Business nummer 5 2015
 
Rivierenland Business nummer 4 2015
Rivierenland Business nummer 3 2015
 
Rivierenland Business nummer 2 2015
 
Rivierenland Business nummer 1 2015
 
Rivierenland Business nummer 6 2014
Rivierenland Business Tiel special
 
Rivierenland Business nummer 5 2014
 
Rivierenland Business nummer 4 2014
 
Rivierenland Business nummer 3 2014
Rivierenland Business nummer 2 2014
 
Rivierenland Business nummer 1 2014
 
Rivierenland Business nummer 6 2013
 
Gorinchem Business Special 2013
Rivierenland Business nummer 5 2013
 
Rivierenland Business nummer 4 2013
 
Rivierenland Business nummer 3 2013
 
Neerijnen Business Special 2013
Rivierenland Business nummer 2 2013
 
Rivierenland Business nummer 1 2013
 
Zaltbommel Business Special 2013
 
Geldermalsen Business Special 2013
Rivierenland Business nummer 6 2012
 
Rivierenland Business nummer 5 2012
 
Rivierenland Business nummer 4 2012
 
Rivierenland Business nummer 3 2012
Rivierenland Business nummer 2 2012
 
Rivierenland Business nummer 1 2012
 
Rivierenland Business nummer 6 2011
 
Zederik Business Special 2011
Maas en Waal Special 2011
 
Rivierenland Business nummer 5 2011
 
Rivierenland Business nummer 4 2011
 
Rivierenland Business nummer 3 2011
Rivierenland Business nummer 2 2011
 
Buren Business Special 2011
 
Rivierenland Business nummer 1 2011
 
Algemene voorwaarden | privacy statement