Magazines | Rivierenland Business nummer 4 2023

Wie het beste uit zijn medewerkers wil halen, moet een klimaat creëren waarin de talenten vanzelf komen bovendrijven. Die filosofie hanteert Batouwe Boomkwekerijen, met speciale aandacht voor de vijftien collega’s die een bijzondere achtergrond hebben. Juist zij worden volop gestimuleerd om hun kwaliteiten te laten zien en te groeien. Daar ligt een mooie parallel met de producten, die kwekers tot ver in Europa bereiken.
 
Batouwe Boomkwekerijen bestaat pas sinds 2005, maar heeft een internationale kwaliteitsreputatie opgebouwd en naast de hoofdvestiging in Dodewaard en de vestiging in Elburg ook een locatie in Portugal. “Bepaalde soorten bomen groeien onder mediterrane omstandigheden aanmerkelijk beter,” verklaart Bert Lam, eindverantwoordelijk voor de teelt en tevens voor personeelszaken. “Wij verrichten het voorwerk voor kwekers. Wat zij poten en jarenlang laten groeien, is bij ons op hoogwaardige wijze en met een zeer consistente kwaliteit geproduceerd en vermeerderd, dat wil zeggen gestekt of geënt en daarna opgekweekt. Bij dat laatste proces ent je een cultivar op een wilde onderstam, waardoor je een ras krijgt met de gewenste eigenschappen, dat bijvoorbeeld vaak beter in het straatbeeld past door een goede groeivorm. Een belangrijke reden voor kwekers om dit proces aan ons toe te vertrouwen is dat niet iedereen de vakkennis en het personeel in huis heeft om dat uit te voeren.”
 
Verzinnen een oplossing
 Juist dat laatste werpt de vraag op hoe het komt dat Batouwe Boomkwekerijen naar eigen zeggen al jarenlang succesvol werkt met een aantal mensen die een bijzondere achtergrond hebben, onder wie statushouders uit Indonesië, de Filippijnen, Eritrea en Syrië. “Dat gebeurt door groepjes te maken onder begeleiding van ervaren medewerkers,” legt HR-adviseur Marita van Dijk uit. “De teamleiders beschikken over menswaardige capaciteiten; dat is hier echt een voorwaarde. Ze benaderen de collega’s met een mindset van vertrouwen en geven hen de ruimte.” “Waar nodig begrenzen we hen ook, want ze hebben - zoals iedereen - behoefte aan duidelijkheid,” voegt Bert Lam toe. “Tegelijkertijd maken we ze complimenten en stimuleren we ze om zich te ontwikkelen. Daarmee halen we vanzelf de talenten in hen naar boven. Voor belemmerende factoren verzinnen we een oplossing. Iemand helpen om een afspraak bij de dokter te maken of een fiets regelen om op het werk te komen.”
 
Verrijking
 “Hopelijk openen we hiermee de ogen van andere ondernemers,” zegt Marita van Dijk. “Het schrikt hen in eerste instantie misschien af om statushouders of andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen, maar wij weten inmiddels uit zes jaar ervaring wat voor positief effect het heeft op de sfeer binnen het bedrijf. Er is ruimte voor iedereen. Daarnaast zorgt de gemeente Neder-Betuwe voor goede ondersteuning via een jobcoach, een loonkostensubsidie en een no-riskpolis.” Bert Lam: “Wij vinden het echt een verrijking binnen onze organisatie. Ongeveer een derde van ons personeelsbestand heeft een bijzondere achtergrond. Statushouders proberen we indien mogelijk te koppelen aan een ervaren collega uit hetzelfde land van herkomst, want we merken dat er dan snel een klik is. Wij willen iedereen de kracht geven om verder te gaan en te groeien.”
 
Iemand een kans geven?
 Ondernemers die geïnspireerd zijn geraakt door dit verhaal en kandidaten een kans willen geven kunnen vrijblijvend contact opnemen met Tom Bronk, adviseur werk & inkomen tbronk@buren.nl" rel="nofollow" target="_blank">(tbronk@buren.nl) of via het WerkgeversServicepunt Rivierenland info@wsprivierenland.nl" rel="nofollow" target="_blank">(info@wsprivierenland.nl / 088 9375199). Het WSP betreft een samenwerking tussen UWV, Werkzaak Rivierenland en de gemeenten Buren, Culemborg, Maasdriel, Neder-Betuwe, Tiel, West Betuwe, West Maas en Waal en Zaltbommel.

delen: