Column Aspect ICT

Magazines | Rivierenland Business nummer 2 2020

5 mei 2020, de scheurkalender herinnerde ons aan 75 jaar vrijheid. Maar ook aan oorloginnovaties. "Een oorlog haalt het uiterste uit de mens", aldus de scheurkalender van het Weet Magazine. Conservenblikken, maandverband, secondelijm, ducttape, allemaal uitvindingen uit oorlogen. Er zijn genoeg vergelijkingen gemaakt met de Coronacrisis en een oorlog, waar we ons nu niet aan gaan wagen. Maar los van dat kunnen we stellen: 'Een crisis haalt het uiterste uit de mens'.

 
Adoptie van digitale tools
Als het u in deze crisis niet is gelukt om in te zetten op digitalisering, is het de vraag of dit er überhaupt voor uw bedrijf in zit. Niet omdat het niet zal werken, maar simpelweg omdat u er waarschijnlijk nog niet aan toe bent. Nooit hebben wij zo snel de adoptie van digitale hulpmiddelen zien plaatsvinden dan in de afgelopen maanden. De onwennigheid van mensen om hun camera tijdens een online vergadering aan te zetten is verdwenen als sneeuw voor de zon. De bezwarenlijstjes om gebruik te maken van digitale hulpmiddelen worden verwisseld voor lijstjes met voordelen om te digitaliseren. Hoe is dat de afgelopen maanden in uw organisatie gegaan?


Van overleven naar het 'nieuwe gewoon'
Hoewel veel organisaties nog in de overlevingsstand zitten, beginnen anderen het 'nieuwe gewoon' al te accepteren. Daarom is het tijd om zelf kritisch naar uw eigen werkomgeving te kijken. Veel is gebleven zoals het is. Maar veel zaken zijn ook veranderd. De vraag is dan vervolgens of de risico’s wel hetzelfde zijn gebleven. Of is het toch verstandig om hier eens met een frisse blik naar te kijken?
 
Hoe gaat u met risico's om?
Het mkb staat erom bekend dat ze bereid is om risico’s te nemen. Mede doordat er niet veel kosten worden gemaakt voor het nemen van risicobeperkende maatregelen, zijn bedrijven in staat om meer winst te maken of dit geld juist te investeren in andere onderdelen van de organisatie. Is dat verkeerd? Niet zolang u risico’s maar niet negeert of uitsluit. Wat u dan wel met risico's kunt doen?

Accepteer weloverwogen de mogelijk nadelige gevolgen;

Beperk de risico’s door het object, de activiteit of omgeving aan te passen;

Vermijd het risico door te stoppen met de activiteit die ervoor zorgt dat het risico groter wordt;

Verplaats of draag het risico over door bijvoorbeeld te outsourcen of te verzekeren.


Met thuiswerken veranderen risico’s
Grote kans dat de informatiesystemen van uw organisatie meer dan ooit van buitenaf benaderbaar zijn. Grote kans dat medewerkers zich in minder (digitaal) veilige omgevingen begeven. Welk effect heeft dit op de cybersecurityrisico's van uw organisatie? Natuurlijk zijn er genoeg technische beheersmaatregelen te implementeren. Maar vergeet niet dat de ketting zo sterk is als de zwakste schakel. Vrijwel altijd is dat de menselijke factor. Zijn uw medewerkers zich voldoende bewust van de gevaren en welke sleutelrol zij kunnen spelen bij een dergelijk cybersecurityincident? Daag ons uit! Wij testen het graag voor u.

Voor nu hebben wij in ieder geval 8 tips die u kunt delen met uw medewerkers zodat zij vandaag al kunnen beginnen om zich thuis veiliger te gedragen op de digitale snelweg.

Meer informatie:
0184 – 675 400.
www.aspect-ict.nl





 
delen:
Rivierenland Business nummer 2 2020
 
Rivierenland Business nummer 1 2020
 
Rivierenland Business nummer 6 2019
 
Rivierenland Business nummer 5 2019
Rivierenland Business nummer 4 2019
 
Rivierenland Business nummer 3 2019
 
Rivierenland Business nummer 2 2019
 
Rivierenland Business nummer 1 2019
Rivierenland Business nummer 6 2018
 
Rivierenland Business nummer 5 2018
 
Rivierenland Business nummer 4 2018
 
Rivierenland Business nummer 3 2018
Rivierenland Business nummer 2 2018
 
Jaarbeurs Special 2018
 
Rivierenland Business nummer 1 2018
 
Rivierenland Business nummer 6 2017
Rivierenland Business nummer 5 2017
 
Rivierenland Business nummer 4 2017
 
Rivierenland Business nummer 3 2017
 
Rivierenland Business nummer 2 2017
Rivierenland Business nummer 1 2017
 
Rivierenland Business nummer 6 2016
 
Rivierenland Business nummer 5 2016
 
Rivierenland Business nummer 4 2016
Rivierenland Business nummer 3 2016
 
Rivierenland Business nummer 2 2016
 
Rivierenland Business nummer 1 2016
 
Rivierenland Business nummer 6 2015
Rivierenland Business nummer 5 2015
 
Rivierenland Business nummer 4 2015
 
Rivierenland Business nummer 3 2015
 
Rivierenland Business nummer 2 2015
Rivierenland Business nummer 1 2015
 
Rivierenland Business nummer 6 2014
 
Rivierenland Business Tiel special
 
Rivierenland Business nummer 5 2014
Rivierenland Business nummer 4 2014
 
Rivierenland Business nummer 3 2014
 
Rivierenland Business nummer 2 2014
 
Rivierenland Business nummer 1 2014
Rivierenland Business nummer 6 2013
 
Gorinchem Business Special 2013
 
Rivierenland Business nummer 5 2013
 
Rivierenland Business nummer 4 2013
Rivierenland Business nummer 3 2013
 
Neerijnen Business Special 2013
 
Rivierenland Business nummer 2 2013
 
Rivierenland Business nummer 1 2013
Zaltbommel Business Special 2013
 
Geldermalsen Business Special 2013
 
Rivierenland Business nummer 6 2012
 
Rivierenland Business nummer 5 2012
Rivierenland Business nummer 4 2012
 
Rivierenland Business nummer 3 2012
 
Rivierenland Business nummer 2 2012
 
Rivierenland Business nummer 1 2012
Rivierenland Business nummer 6 2011
 
Zederik Business Special 2011
 
Maas en Waal Special 2011
 
Rivierenland Business nummer 5 2011
Rivierenland Business nummer 4 2011
 
Rivierenland Business nummer 3 2011
 
Rivierenland Business nummer 2 2011
 
Buren Business Special 2011
Rivierenland Business nummer 1 2011
 
Algemene voorwaarden | privacy statement