Magazines | Rivierenland Business nummer 5 2013

Lean als antwoord op de crisis

BM Bouw speelt voortrekkersrol in regio Rivierenland

fotografie Karim de Groot

Aan het woord is Kees Huisman, directeur van BM Bouw Geldermalsen. “Het werken via het Lean-principe is ons antwoord op de crisis”, steekt hij van wal. “Want wie niet innoveert, zal de crisis niet overleven.”

Volgens Huisman heeft Lean een heldere basisdefinitie: alle activiteiten binnen een organisatie die rechtstreeks bijdragen aan dat waar de klant voor betaalt is waarde; al het overige is verspilling. “Dit kan bijvoorbeeld ook iets kleins zijn als het opgeruimd achter laten van je werkplaats, waardoor je niet veel tijd verspilt aan het zoeken naar je gereedschap.”

Lean past uitstekend binnen de cultuur van BM Bouw, dat een familiebedrijf is. “De Lean-filosofie stelt, net als ons bedrijf, de mensen centraal”, redeneert hij. “Samenwerking is hierbij de sleutel tot succes. Dit bereik je door de mensen bij elkaar te brengen, hierdoor krijg je een betere planning en een kortere doorlooptijd. Het vereist wel wat van de partijen waarmee je samenwerkt, je moet elkaar kunnen vertrouwen en van elkaar op aan kunnen. Mensen moeten bereid zijn om zich aan elkaar te committeren. Wil het echt werken, dan is het belangrijk dat je de hele keten meekrijgt. De meerwaarde voor de klant vertaalt zich in een kortere doorlooptijd, hogere kwaliteit en dat alles tegen lagere kosten.”

Co-makers

Lean vraagt om een compleet andere aanpak voor het maken van bijvoorbeeld een planning. Een bouwproject is hierbij een aaneenschakeling van activiteiten die door veel verschillende betrokkenen, oftewel ‘co-makers’ worden uitgevoerd. “Bij de traditionele planning zie je dat de hoofdaannemer een planning opstelt om deze vervolgens op te leggen aan onderaannemer”, vertelt Daan Hosli, directeur van BM Projectontwikkeling. “Bij Lean zijn alle partijen vanaf het begin bij de planning betrokken. De planning wordt dus samen vastgesteld. Het vooraf afstemmen op elkaar heeft een zeer positieve uitwerking op het uiteindelijke resultaat.”

Vanaf de eerste werkdag worden er volgens Huisman dagelijks, vlak voor schafttijd, ‘tien voor negen’ gesprekken gehouden. “Tijdens dit werkoverleg met de uitvoerder en alle voorlieden worden de dagplanning, personeelsbezetting en bijzonderheden doorgenomen. Doordat er beter overlegd wordt, weet iedereen precies wat hij moet doen en waar iedereen mee bezig is. Er kan direct geanticipeerd worden op aanwijzingen en aanvullingen. Dit maakt het proces efficiënter en effectiever, waardoor er minder fouten gemaakt worden en er minder tijdsverlies is.”

Verkorte bouwtijd

Dat het ontzettend veel tijd bespaart hebben inmiddels verschillende projecten van BM Bouw in de praktijk bewezen. “Het verkort de bouwtijd met dertig tot veertig procent”, legt Hosli uit. “In acht maanden hebben wij bijvoorbeeld het project De BinnenVergt in Zaltbommel neergezet. Wanneer we dit gebouw volgens de traditionele wijze gebouwd zouden hebben, had dit zo’n anderhalf jaar in beslag genomen. Ook de 64 woningen die we aan het bouwen zijn op Waluwe II in Zaltbommel zijn een goed voorbeeld. In 65 dagen zetten we hier een compleet blok van negen woningen neer. Dit zou ook een oplossing kunnen zijn voor coöperaties bij stadsvernieuwing. Als er twee blokken woningen gesloopt worden kunnen wij één nieuw blok bouwen, als dat gereed is kunnen wij met het tweede blok starten en kunnen de bewoners van het derde blok weer verhuizen naar het eerste blok wat al gerealiseerd is.”

“Het grootste probleem wordt bijna nog dat de mensen die een woning kopen, wel heel vlug moeten zijn met het bestellen van een zitbank”, lacht Huisman. “Want de levertijd hiervan is vaak langer dan het realiseren van een woning.”

Dat er bij alle facetten binnen het traject volgens Lean gewerkt wordt, resulteert ook in het verkleinen van de oplevereenheid. “Hierbij moet gedacht worden aan het opleveren per blok, in plaats van alle woningen tegelijk”, definieert Hosli. “Hierdoor kan de eigenaar of opdrachtgever eerder over zijn woning of gebouw beschikken en hoeft er minder voorgefinancierd te worden. Voor woningcorporaties betekent het bijvoorbeeld ook dat ze eerder huurinkomsten hebben, omdat mensen sneller terug kunnen naar hun woning.”

Ook de sceptici raken steeds meer overtuigd van de voordelen van Lean, meent Hosli.“In eerste instantie werd door sommigen gedacht dat het puur een marketingtool was. Inmiddels hebben wij bewezen dat dit beslist niet zo is en dat het voor iedereen een toegevoegde waarde heeft. Bijna al onze projecten worden nu op de Lean-manier uitgevoerd.”

www.bmvanhouwelingen.nl

BM Bouw, dat onder andere gevestigd is in Geldermalsen, startte ongeveer drie jaar geleden met het werken via het Lean-principe. Een vorm van ketenintegratie waarbij bouwpartijen nauw samenwerken. Inmiddels is het Lean-gedachtegoed niet meer weg te denken uit het bedrijf. “Je bereikt hiermee tijdswinst, aanzienlijk minder faalkosten en een hogere productiviteit.”

Volgens Kees Huisman, directeur BM Bouw Geldermalsen, maakt Lean het proces efficiënter en effectiever.

Geschiedenis

De broers Bas en Arie van Houwelingen richtte een halve eeuw geleden het bouwbedrijf op. Na enige tijd werd het bedrijf gesplitst in twee aannemingsbedrijven, BM van Houwelingen in Hardinxveld-Giessendam en A. van Houwelingen in Gorinchem. In deze beginjaren was het bedrijf voornamelijk actief in het uitvoeren van metselwerk. 

De huidige directeur, Jan van Houwelingen, kwam in de jaren negentig aan het roer. Onder zijn leiding groeide het bouwbedrijf gestaag. Onder de holding BM van Houwelingen BV vallen inmiddels ook de activiteiten Projectontwikkeling en Onderhoud & Renovatie. A. van Houwelingen Gorinchem werd in 2001 overgenomen, verhuisde naar Geldermalsen en opereert nu als zelfstandige dochter onder de naam BM Bouw Geldermalsen.

De onderneming groeit nog steeds, inmiddels ook op andere terreinen. Sinds 2007 is BM van Houwelingen BV ook eigenaar van Deurenfabriek Van der Plas. Zo is naast bouw en ontwikkeling ook het onderdeel toelevering aan de activiteiten toegevoegd. BM Bouw is zowel gevestigd in Hardinxveld-Giessendam als in Geldermalsen.

Reactie Hugo Meijwaard, manager Vastgoed, Woonlinie: 

“De relatie tussen Woonlinie en BM van Houwelingen bestaat al heel lang. In de afgelopen 15 jaar is er altijd wel een bouwput van Woonlinie geweest, waar BM aan de slag was. In het project BinnenVergt fase 2a in Zaltbommel is voor het eerst Lean samengewerkt. Bij veel leanprojecten zijn het aantal opleverpunten fors gedaald. Lean bouwen is ons dan ook zeer goed bevallen. Momenteel worden in de Waluwe II te Zaltbommel met dezelfde filosofie in een heel hoog tempo 38 huurwoningen gerealiseerd met een hoge eindkwaliteit. Woonlinie en de nieuwe huurders zijn dan ook erg tevreden over deze woningen!”

delen: