Column The LiveLab Company

Herken je dit? Elke vergadering zit jij erbij. ’s Avonds kruip je achter je laptop om offertes af te ronden. Overdag los je brandjes op die je team prima zelf had kunnen blussen. En ondertussen voel je het: je energie lekt weg, je bedrijf blijft afhankelijk van jou, en je vraagt je af: hoe krijg ik mijn medewerkers echt aan het werk? Welkom in de valkuil harde werker!

Bij The LiveLab Company zien we dit vaak gebeuren bij ondernemers en leiders. Je bouwt je bedrijf op, je weet alles en je kunt alles. Maar precies dat maakt je onmisbaar. En laten we eerlijk zijn: als jij de onmisbare factor blijft, hoe kan jouw organisatie dan ooit groeien?

De omkering van leiderschap
Leiderschap is “omgekeerd opvoeden.” Het gaat er niet om dat jij voor iedereen blijft zorgen, maar dat je jouw mensen zóveel vertrouwen, structuur en visie geeft, dat ze zelf verantwoordelijkheid gaan nemen.

Dat begint bij de piramide van Lencioni:

Vertrouwen: durft jouw team fouten te maken zonder dat jij meteen ingrijpt?
Conflict: durven ze te discussiëren en keuzes te maken zonder jou als scheidsrechter?
Verantwoordelijkheid: nemen ze eigenaarschap of wachten ze tot jij het toch wel oplost?
Resultaten: voelt het succes van het team als hún succes of vooral als dat van jou?
Als je eerlijk kijkt, waar stokt het bij jou?

Drie stappen om los te laten
Visie delen: Maak helder waar jullie heen gaan. Niet alleen in je hoofd, maar op papier, in gesprekken, in rituelen. Een team zonder koers vraagt om een kapitein die alles blijft sturen.
Structuur neerzetten: Zorg dat processen duidelijk zijn. Wie pakt wat op? Welke beslissingen horen bij wie? Chaos roept jou automatisch terug in de operatie.
Cultuur bouwen: Geef fouten de ruimte. Vier initiatieven. Laat merken dat je mensen vertrouwt, ook als het niet perfect gaat.
En dan de moeilijkste stap…
Durf jij je eigen stoel leeg te laten? Durf je een vergadering over te slaan, een offerte door iemand anders te laten maken, een probleem níét op te lossen?
Want pas dan geef je je team de kans om te groeien. En pas dan maak jij de sprong van “hardwerkende ondernemer” naar “leider van een ultiem team”.

Vraag aan jou: bij welke taak durf jij deze week niet in te grijpen en laat je je team het oppakken?